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光大银行光大银行实现综合化经营特色

  近日,第143场银行业例行新闻发布会在京召开,中国光大银行行长助理孙强以“综合化金融服务,提升服务实体经济质效”为主题,介绍了该行依托集团金融全牌照优势,通过协同联动与管理创新两大手段,实现特色综合化经营。

  孙强表示,依托光大集团金融全牌照这一优势,光大银行将综合化经营分成了两个层面,银行内部协同和与集团旗下子的联动。

  银行内部协同,光大银行官网即根据政策和市场、客户需求、光大银行官网合规性要求,整合银行内部资源,开展综合化经营。一是大幅压降钢铁、煤炭等产能过剩行业授信,调整信贷结构,降低不良率。二是经营重心向地市级和二级分行下沉,深入开展城镇化业务。三是大力支持特色小镇建设。四是密切雄安新区、粤港澳大湾区等新的国家战略规划,总行主导,跨分行合作,根据区域特色开展业务。

  集团联动,光大银行按照政策要求,依托集团金融全牌照优势,在集团“联动领导小组+6个联动工作小组+银行一级分行所在区域联席会议”的运行机制下,建立了由战略部牵头,部、零售部、资管部、电银部四个板块牵头部门组成的“1+4”联动工作管理模式,逐步形成产品互补、业务协同、内外衔接、纵横交错的业务联动格局,实现信息、资源的高效共享,推动综合金融服务不断深入。

  此外,光大银行成立了普惠金融管理委员会,截至2017年9月末,该行国标小微贷款增量和增速均位居股份制银行前列,小微贷款增速高于全行平均增速7.28个百分点。

  综合化经营不仅使光大银行在贯彻落实供给侧结构性各项要求、服务实体经济方面的能力大大提升,而且为该行的经营状况带来了可喜的变化。光大银行官网截至2017年3季度末,光大银行资产总额为4.03万亿元,实现营业收入687.91亿元,净利润254.80亿元,不良率为1.58%。

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