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汽车频道陈宝光后时代:家居行业、企业、个人

  摘要:随着抗疫战役的推进,“零”发病的城市和区域增加并稳定,汽车频道随着复工复产的全面铺开,将逐步进入“后”时代,我们应该为此做好准备。

  对于行业的一些基本判断

  在开始之前,我们争取用一个更广角的镜头,从更宽广的视角,在即将过去的时候,重新审视我们自己,审视我们的产业,以便做出更好的判断。

  首先,看产业的发展。

  我们这个行业是从,从居住条件的空前改善发展起来。站在当下的时间节点上,回顾我们的发展阶段,我做了一个阶段,有四个阶段:

  第一个阶段叫“生长”;

  第二个阶段叫“狂飙突进”;

  第三个叫“锐意变革”;

  第四阶段叫“滞顿时段”。

  现在,我们应该是步入第五阶段叫“再生重启”。

  关于“再生重启”,我在后面再做解释,这里我们重点回顾一下“滞顿时段”的情况。这个时段是从什么时候开始的?我认为是 2018 年,用什么衡量的:经济指标。

  ● 2017 年规上企业有 10.11%的主营业务收入的增长,利润总额 9.31%增长,产量增加 3.%;出口有 4.54%的增长。

  ●到 2018 年,主营业务收入同比增长 4.33%;利润总额增长 4.33%;产量下降 1.27%;出口增长 8.08%。

  从以上几个数字我们就可以明显得出一个结论:

  自 2018 年以来,我们这产业没有跑赢大盘(同时间国家 P 在 6.6、6.1),是明显地低于 P 的增长。这是四十年以来未有过的情况。我知道亲身在行业之中的朋友们会有更深刻的体会。

  也就是说在“新冠”爆发之前,我们行业已经面临一个困局:如何发展?如何突破?这也是这两年以来我们讨论的最多的一个话题。

  在这一节点我们还要的是进入 2020 之前,也就是爆发之前,我们的行业已经出现了一系列积极的可喜的变化。一方面是我们熟悉的一拨人在积极的开拓进取,比如,尚品、欧派、索菲亚、图森等企业,又比如,全友、慕思、联邦、城市之窗、顾家、芝华仕等企业。另一方面是我们所不大熟悉的一批企业,比如,“一条”、“好好住”、“一兜糖”等,又比如现在在抖音、快手、天猫淘宝店上的一批企业创造的网上销售,都使行业呈现新的动向。

  互联网应用、智能制造、绿色生产、大数据等在家居行业的推广应用,也逐步我们这个传统产业。

  “ 再生重启 ”的来临

  就目前情况,应该说现在已经进入到“再生重启”阶段了。

  先看大盘,正如我们和国家主要部门的,虽然我们碰到多年不遇的,遇到了很大的困难,但是中国经济向上发展的基本趋势并没有改变,反而在很多地方显示出我们的优势,比如整体力量的动员和组织调动,比如我们世界产业链中的不可或缺不可替代地位等。

  大家一定已经听说“新基建”这个词。有七大项目:

  ①5G 基站,55 万个;

  ②数据中心;

  ③人工智能;

  ④工业互联网;

  ⑤特高压 1000 千伏以上;

  ⑥城际高速铁和城际轨道交通(2020 年 1000 公里);

  ⑦充电桩(市场千亿元级别)。现在还会加上公共卫生建设。一个说法是 5 年 3.5万亿,还有一个说法是 33 省发2020年重点项目投资计单,加到一起有 33.83 万亿。

  总之,“新基建”预示着新一轮建设的到来。所以也有人判断,之后,中国将进入创新的大繁荣时代。

  这次所带来的很多改变,我认为也将是性的,将会在未来产生更长远的影响,比如,线上的各种活动,包括我们这次组织的和教学,企业各种线上的营销活动,也包括三位嘉宾分享宝贵经验的具体做法。

  如何按下重启键

  重启,不是重新恢复到疫前的状态,任何打算恢复到这次之前的想法都是错误的。应当看到,这次对中国的改变将是巨大的。

  我们在按下“暂停键”之后,、组织、个人以及整个运作方式就产生深刻变化。如果还仅仅是简单的“复工复产”应该不行,我认为在动起来之前,一定要再多一些思考。

  对企业说的话

  我觉得对于企业来说,这段时间是最重要的调整期,因为平常的时候,你没有这个时间,总是忙发货、发工资、发展经销商,参加展览会等等,各种事务。这个时间段,可以做很多除了直接开工生产以外的很多事情。

  第一件事就是:企业战略的调整,然后是产品线的调整、新产品的研发、人力资源的重组等等。如果不抓住这短暂的调整窗口期,盲目的进入下一个发展阶段,对企业来说无疑真正是一个时间的浪费。所以我这里要敲黑板,重要的事情说三遍:战略,战略,战略。

  对行业说的话

  对于行业来说,汽车频道我认为更加重要,我是从事行业工作的,看得非常清楚。创新有几种形式:渐进式创新、微创新,其中最重要的是式创新。

  我们这个行业最近十几年以来最重要的创新,就是定制家居、整体家居的出现。这一创新改变了行业的基本形态(这里不展开了)。那么,在即将的后时代,在经过大之后,很多工作、生活、消费方式和观念改变的情况下,当我们按下重启键的时候,我们要不要考虑对已经有问题的行业生态进行改变呢?在定制家居、整体家居兴起之后的十几年时间里,有没有再出现更先进的创新,进入到了渐进式创新、微创新的阶段?

  所以,我对“后”时代寄托了一个非常大的希望,希望我们通过重启,通过式创新,进入到“再生重启”阶段,一举打破这几年的困局。

  ●从外部条件来说,这个阶段真正到来的条件是存在的:

  ①从 2020 年开始进入的人均收入万元时代;

  ②全面建成的小康对于居住条件的需求;

  ③之后产生的改善需求。

  ●从行业内部条件来看:

  ①自定制整装之后没有重大变革出现;

  ②这几年在制造的自动化、智能制造、绿色制造方面有比较明显的提升;

  ③产业链完整的优势十分突出;

  ④互联网应用正在深入;

  ⑤营销、配送及相关服务还有很大提升空间;

  ⑥庞大而众多的中小企业群体需要在竞争中进一步整合,以提升竞争能力,这也是最重要的一项。

  我们这个行业的优势就是中小企业多,从业人员多,人多力量大,但是同时也是劣势,低水平竞争,重复建设,汽车频道互相抄袭,一哄而上,今天的很多困局也是由此造成。如果不在新的平台上我们的行业,很容易又回到老上。因此,这是一项需要大家一起动手的事情。

  希望通过这段时间的思考,我们行业在按下重启键时,找到异军突起的方向和道。向“完美日记”“李宁”“安踏”“喜茶”“三顿半”学习,为 14 亿人做好新的服务。

  对个人说的话

  这是一段个人修为提升的最好时机,每个人情况不同,我不多说,但是读书常重要的,我这里推荐几本书给大家:克里斯坦森的《创新者的窘境》《制造业创新之谜》《第四次工业》《超级版图》。

原文标题:汽车频道陈宝光后时代:家居行业、企业、个人 网址:http://www.edtreatmentpill.com/qichepindao/2020/0326/2209.html

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